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建設公司十大標兵專欄
成就夢想的筑夢人——記北京市優秀項目經理、2016年度公司“十大標兵” 經理標兵 欒海濤
日期:2018-01-16    來源:

成就夢想的筑夢人

——記北京市優秀項目經理、2016年度公司“十大標兵”

經理標兵  欒海濤

 

夢想是時代的產物,不同時期人們對于夢想的理解各具特色。時值當下,中國夢是當代人們共同的期盼。在北京城建建設工程有限公司,有這樣一位筑夢人,他為了中國夢、企業夢、個人夢揮灑汗水,舞動青春,不畏嚴寒酷暑不畏艱辛地堅守在生產一線。他就是北京城建建設工程有限公司項目經理—欒海濤。

作為80后的欒海濤從技術員到高級工程師、從實習的大學生到項目經理,他已主持了四個項目。2007年公司任命他為河南安南高速項目經理,作為剛剛畢業6年的他能否管理好項目、帶好團隊,當時好多人心中都畫了個問號。然而就是憑著“踏實肯干,耐心學習”的精神,欒海濤帶領團隊吃、住在一線,曾經10個月一直堅守在工地。克服外埠施工條件艱苦、材料匱乏、勞務人員緊缺等不利因素,精細化管理、在項目中實行PDCA循環法施工,引領其他標段共同作戰,最終在甲方組織的八個總包單位中第一家完成工程驗收,并為公司超額盈利80余萬元。

2001年3月公司承接了回龍觀項目,面對13萬平米的結構+精裝修的工程體量、一年半的工期目標、萬科的首次工業化施工試點單位,好多項目經理避而遠之。欒海濤迎難而上,主動承攬工程任務,帶領項目40余名成員精心組織,在場地狹小、工期緊張、萬科集團要求高的困難條件下,3個月的時間完成4萬平米的地下結構、6個月完成地上結構9萬平米,7個月完成二次結構、精裝修的施工任務, 為使計劃任務的有效落實,欒海濤放棄了婚假,在婚后第二天就投入到施工現場工作,娘家人至今提起這事還有些責備。然而就是靠著這種忘我的精神,最終回龍觀項目在前期晚進場2個月的情況下趕回施工速度,按照合同約定按時履約。同時,該工地被評為2011年北京市安全文明工地、取得了萬科集團綜合評比第二名的成績。項目人員在欒海濤的帶領下,注重過程中的精細管理,做好二次經營工作,增加施工內容,在原工程合同造價16124萬元基礎上,最終結算時增加至23253萬元。在回龍觀項目緊鑼密鼓搶竣工的同時,2012年6月順義新城工地如期開工。欒海濤身兼兩個項目,一個竣工、一個開工,緊張程度可想而知。同時針對集團內部地產工程的特點,結合公司當時的現狀,欒海濤提出“要干就要干到最好”,向股份公司、集團公司展示建設公司的項目管理特色。在班子成員的帶領下,順義新城工地取得了開門紅,進度、質量、文明施工在甲方評比中屢獲第一名。公司、集團現場觀摩會,集團安全生產交接班會、順義區理論中心組觀摩會均選在建設公司項目召開。

針對順義新城項目為保障房工程的特點,欒海濤提出為“普通人蓋好房子”的口號 ,并站在甲方的角度將內隔墻由后植鋼筋、單側支模、單側甩灰的做法改為輕質陶粒隔墻,地面做法為先鋪聚苯板+30CM混凝土改為泡沫混凝土的施工做法。諸如此類做法的更改全部得到甲方的認可、并縮短了施工工期、節省了施工成本,欒海濤真正做到了甲乙雙方共贏的良好局面。興華公司、股份公司的領導多次來項目調研,并給予高度評價,扭轉了建設公司項目管理在股份公司、集團公司中的形象,甲方決定在不投標的情況下,將X83項目的售樓處工程交給建設公司施工。順義新城工地獲 2012年北京市綠色安全樣板工地、北京市結構長城杯、全國貫徹實施標準化管理示范單位。

2015年11月,順義新城項目甲方在順義平各莊土地市場一舉摘牌成功。欒海濤憑著之前與甲方合作所取得的信任,奔赴現場,帶領原班子、原團隊進入新的戰斗場地,率先進場進行土方施工。厚積薄發在欒海濤身上發揮得淋漓盡致,土方施工的同時欒海濤與團隊就在籌劃總包招標、標段的選擇。2016年5月,城建股份興順公司確定總包單位:“城建建設公司五標段”。聽到這一結果時欒海濤激動的落了淚,幾年來的工作和努力終于得到甲方的認可,為公司和團隊的戰友拿到后續工程真的很欣慰。

順義仁和鎮項目總建筑面積為70萬平米的住宅小區,其中一期為35萬平米的保障房,總包單位6家,二期商品房開工以后總包單位將達到10家。新的戰場、新的目標、新的規劃,欒海濤帶領團隊從6月份組織施工以來,第一家完成臨設施工、第一家完成基礎施工、第一家引進VR體驗式教育館。建設公司再一次引來了兄弟單位和業主單位的關注和認可。欒海濤發揚“有旗必奪、有一必爭”的精神,在院內施工中與其他總包單位開展勞動競賽。功夫不負有心人,2016年11月建設公司順義仁和鎮項目迎來了集團公司、區建委、市建委的檢查和驗收,最終以98.25分的好成績拿到了北京市綠色安全樣板工地的專家小組認可,也成為甲方在該地塊唯一拿下樣板工地的總包單位。

欒海濤時常告誡隊員:我們項目的每一步進展和取得榮譽都是公司的指導和支持,項目要時刻圍繞公司“改革、穩定、發展”為中心,按照“五抓人心”的總體思路為出發點,展示建設公司的良好形象,并協同帶動兄弟單位共同向甲方要求的目標邁進。

欒海濤懂經營、會管理,在公司有急難險重的情況時也絕不含糊。2012年7月21號北京房山大雨,欒海濤聽到消息后第一時間趕到現場,連續三天三夜跟隨公司機關的人員一起奮斗在搶險施工一線,沒有運輸工具,所有人員就人抬肩扛地將板房的材料從山下運到山上,困了、累了后就在板子上瞇一會。就是憑著這股精神公司在不足6天的時間內圓滿完成北京市委、集團交給的搶險任務。

欒海濤于2012年被城建集團評為集團安全生產先進個人,2013年被評為“北京市優秀項目經理”。2015年公司黨委選派送至集團黨校、集團青干班學習,在20余家兄弟單位中以總分第二名的成績榮獲“集團黨校優秀學員”。項目團隊于2012年-2014年連續三年被城建集團評為“優秀青年突擊隊”。項目部多次榮獲“公司雙文明先進單位”、公司安全生產先進單位、公司先進基層黨組織,同時為公司培養業務骨干6名,現已在其他項目擔任中層副職。

四季輪回,春華秋實。夢想,依舊在延伸。對于欒海濤來說,集團先進個人、優秀青年突擊隊、優秀共產黨員、優秀項目經理的榮譽只是見證自己成長的印記,他的夢想剛剛開始,實現夢想仍在繼續。


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