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建設公司十大標兵專欄
人生有夢想 執著去遠方——記公司2017年度 “十大標兵”經理標兵 苗勝華
日期:2018-04-16    來源:

人生有夢想  執著去遠方 

    苗勝華同志,1992年參加工作,歷任北京城建建設公司技術員、項目總工、項目副經理,從2002年起擔任項目經理至今,先后承接了中科院學術會堂、總后禮堂、亞林西保障房等七個工程項目,總建筑面積58.9萬平方米,全部實現盈利。承建的工程獲得了多項榮譽,北京市優質工程、結構長城杯、竣工長城杯、北京市安全文明工地等獎項。總后禮堂工程獲得魯班獎、北京市長城杯雙金杯,軍優一等獎,獲國家級工法一項,專利二項,QC小組全國二等獎,北京市安全文明樣板工地,北京市科技示范工程。

    從2004年起6次獲得“北京優秀項目經理、優秀建造師”稱號,獲得“第三屆全國優秀建造師”稱號,先后多次為公司承攬含金量較高的工程,并多次獲公司營銷工作先進個人,雙文明先進個人,優秀共產黨員。

    苗勝華同志取得如此殊榮,與他的“一個主題,三個基本點,四項基本素質”息息相關。縱觀他16年的項目經理工作經歷,他一直圍繞著“企業強大、職工幸福”主題開展工作,協調處理好安全、質量和成本三個基本點之間的關系。在安全第一、保證質量的前提下,力求效益的最大值。

    一、愛崗敬業、任勞任怨

    苗勝華同志現任于亞林西保障房的項目經理,可以說把項目部當成了他的常駐地。周一周三帶班巡查工地,發現問題,及時解決。凡事親力親為,參加每周的生產協調會、例會和監理會等會議,認真周密地部署生產準備工作,對各分包作業交叉工序,提出切實可行的辦法。在日常繁忙的工作中,他的家人生病半個月,他都顧不上看一眼,更不用說陪護。他頂著來自家庭的壓力,承受著埋怨與指責,背負著家人一直以來的理解與支持而在關鍵時刻不能承擔家庭責任的“罪名”,依舊深入生產一線。

    在亞林西保障房熱火朝天開展工作的同時,苗勝華同志兼顧著總后禮堂的結算收尾工作。經常與總后的甲方談到深夜,第二天又精神抖擻地來亞林西上班。

    通過全面積極運作,真正做到知己知彼,沉著應對,今年出色的完成了總后禮堂工程內外結算工作,取得了極大突破,挖掘出所有潛力,最大限度增加了收入,減少了支出。實現超額盈利2000多萬,確保了名利雙收,為企業和項目班子交了滿意的答卷。

    亞林西項目也取得了優異成績,在全體員工的共同努力下,較好地完成了各項工作任務。工程質量榮獲北京市結構長城杯金杯,現場獲北京市綠色安全文明樣板工地稱號,經營成果良好,目前盤點超額盈利近千萬。順利承接了合同造價1000多萬元的精裝工程、市政工程。

    二、關心員工、體恤下屬

    苗勝華同志時刻關注著職工的動態,了解他們的近況,想職工之所想,急職工之所急,謀職工之所利,絕不虧待每一位職工。苗勝華同志口碑好、信用好。他組建的項目班子凝聚力強,勁往一處使。跟著苗勝華干工程,職工們心里踏實,公司也放心。

    亞林西項目在施工過程中,一名材料員支氣管炎急性發作,情況緊急,苗勝華同志二話不說,連忙驅車取錢,把救命錢送到手里。這份恩、這份情,材料員終身難忘。

    苗勝華同志經常會向勞資員詢問職工發放的工資中都含些什么,哪些福利他們還沒享受到?他說職工跟著他干這么辛苦、這么賣力,職工的利益一定要得到保障,催促勞資員抓緊向公司上報周末加班費和夜間加班費,讓他們勞有所值。他有一支知難而上敢打硬仗的團隊,配合得相當默契。有這支隊伍在,沒有完成不了的任務,沒有攻克不了的難題,沒有挑戰不了的高點。

    三、 主動溝通、及時交流

    亞林西項目有它自身的特殊性,它有兩個甲方,一個甲方是北京城建開發有限公司,另一個甲方是公安部警衛局。我方和建設單位又同屬一集團。當不利于業主方的問題出現時,其全部推給建設方。當建設方出現問題時,其由于是我公司大客戶的地位又堅決要求我方不發聲,開展任何工作都非常困難。確定任何事都非常慢,工程難以推進,特別是洽商索賠收款工作更是難上加難,寸步難行。

    苗勝華同志并沒有因為這強大的陣勢而退縮,而是積極與領導班子商量對策。抓住兩個甲方特有的特征,換位思考,以誠相待,在涉及到我方利益時也絕不含糊。我方與甲方相處融洽,樹立了公司良好的信譽和形象。良好的信譽和形象是企業的第一桶金,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經營理念,干好在建工程,贏得業主信任,這是承攬后續工程的關鍵。

    四、 精打細算、有的放矢

    經濟效益的高低直接影響著公司運營的好壞。效益是公司得以生存并長遠發展必備的物質條件。

    亞林西保障房項目進場時間在2015年9月,當初和甲方未簽訂總承包合同,土方、樁基工程的施工還未確定是由甲方獨立分包還是由我方施工,由于土方的利潤豐厚,甲方獨立分包的意愿很強烈,雙方甚至三方均想爭奪土方項目。

    苗勝華同志有豐富的管理經驗,他深知有些項目盈利有些項目虧損。如果爭取不到盈利的項目,機會一旦失去,后果不堪設想。考慮到土方工程不但會給公司帶來豐厚的利潤,而且從頭到尾由我方施工可以保證工期和質量,所以我方竭盡全力與甲方溝通,把土方工程劃入我方的施工范圍。然而,洽談并不順利,甲方準備給我方5%的配合費,假定土方、樁基工程合同額3000萬,5%的配合費僅僅150萬,土方的工期約6個月左右,在這6個月中項目的成本、管理費、人員工資等費用遠大于150萬,所以我方遲遲不同意甲方的想法。由于我方具備已占據施工場地,活動板房已成型的優勢,跟甲方探討了無數次,告知甲方我方施工對甲方的有利之處:可以縮短工期,減少成本,便于甲方管理,利于質量控制,甲方如果獨立分包,成本難以把控,工期沒有保障,質量責任劃界不清晰,甲方結合項目的實際情況,經深思熟慮,形勢得到了好轉,最終甲方同意土方、樁基工程劃入我方的施工范圍。

    苗勝華同志時刻不忘自己是一名共產黨員,以更高的標準嚴格要求自己。在苗勝華領導班子的帶領下,職工團結一心,把項目事當成家事,真正樹立了盈利光榮,虧損可恥的理念,嚴格按規章制度辦事,自覺接受監督。

 

 

 

 


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