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建設公司十大標兵專欄
“干”字當先老黃牛精神——記公司2017年度“十大標兵”生產標兵 王相東
日期:2018-05-02    來源:

“干”字當先老黃牛精神

2017年度公司“十大標兵”生產標兵  王相東


    王相東同志現任焦化廠項目部生產副經理,在擔任生產副經理以來,善于學習,肯于鉆研,勤于思考,他以“干”字當先老黃牛精神樹立了當代北京城建人的榜樣。

    焦化廠公租房項目建筑面積為19萬平方米,結構形式為裝配式剪力墻結構,屬于新工藝,還處于起步階段,不確定性因素多,施工過程阻力較大。突顯出的是社會關注度高、預制構件的成品保護難、預制構件運輸、儲存管理難度較大和群塔作業管理難度大等施工難點。

    該同志根據以上施工難點和施工進度要求,苦思冥想,下了一番苦功。工程前期,近20萬平方米的工程現場形成不了環形運輸道路,光是材料運輸就使人感到非常頭痛,比如,中心區運輸一吊材料就需要塔吊倒運四次才能完成。在這種情況下,他的工作成績主要表現為:一是他根據施工現場情況和每一道工序所需要的人力、時間節點、材料用量等實際詳細做出施工進度計劃。除計劃上墻外,他還采取把計劃分發到技術、質量、安全、消防和外包隊負責人手中,這樣一來,好處是使項目部管理人員和外包隊的作業人員,對每一分項工程的進度和工期要求都能做到心中有數;除此之外,他還堅持每天工程例會制度,會上協調好各個工種之間業務交圈,有效預防了工序之間打架現象發生,理順了工序流程,大大提高了工期進度。二是做好協調工作。同在一個基坑施工就有三個標段,還有甲方直接分包單位,施工現場又沒有運輸道路,要想施工順利開展,協調工作就顯得尤為重要,王相東同志主動找甲方和其他兩個標段的領導進行協商,形成焦化廠現場“協調小組”,協調小組組長由三個標段的生產副經理擔任,并形成了常態化機制,大大提高了施工效率,2017年順利完成了迎接上級領導檢查數十次。三是他是埋頭苦干的老黃牛。焦化廠項目自開工以來,王相東基本上吃住在工地,有家也不回去,他滿腦子想的都是工程,無論風天還是雨天他頻繁穿梭于施工現場;在他的帶領下,好多兵改工的老同志也吃住在工地,工地現場到處留下了他們苦干的身影。

    王相東同志作風正派,品行端正,清正廉潔,團結同志,干凈干事,樹立了當代北京城建人的榜樣;顧全大局,嚴于律己,無私奉獻,默默實現了他自身價值,他在自己的工作崗位上發揮了共產黨員的先鋒模范作用,功夫不負有心人,在他的努力下,2017年項目部取得了甲方開展的工程質量競賽評比兩個第一名,取得了“北京市綠色安全樣板工地”驗收的勝利,獲得了“公司月度安全生產優勝單位”流動杯等成績。

 

 


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