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建設公司十大標兵專欄
質量是企業的生命 創優是他的奮斗目標——記公司2017年度 “十大標兵”質量標兵杜憲義
日期:2018-06-01    來源:

質量是企業的生命 創優是他的奮斗目標

——記公司2017年度 “十大標兵”質量標兵杜憲義

     

    杜憲義同志是順義仁和鎮安置房工程項目部質量檢查員,也是企業普通的一名管理人員,三十九年來他在平凡的工作崗位上,做出了不平凡的業績。他從一名戰士鋼筋工、測量工、到現在的質量檢查員,他真正成長為一名優秀的企業管理能手。他從1993年至2008年在山東青島市、山東濟寧市、山東棗莊市所干的十項工程中分別均獲得了優質工程獎。他所參建的工程個個被評為優質工程。2017年順義仁和鎮安置房工程被評為結構長城杯,為企業贏得了很好的聲譽。

    在主體結構施工中,他和主任工程師俞果編制和制定了項目部工程質量管理體系。項目部首先成立了以項目經理欒海濤為組長,生產副經理王永生、主任工程師俞果為副組長,安全主管李世林,質量檢查員杜憲義、邢佳偉,技術員馮興棟、馬文波,工長李樹清,試驗曹西友為組員的領導小組成員。強化了質量意識,嚴控了質量管理水平。

    按規范制定施工質量,按制度制定工程質量的獎罰。為貫徹工程質量理念強化工程質量管理意識,提高工程質量管理水平,規定現場施工程序,嚴抓工程質量,項目部將對施工質量的提高,做出貢獻的班組和個人進行獎勵。對于執行不嚴,質量管理不到位的勞務隊,班組和個人進行罰款處理。由于措施到位,有限的提高了工程質量,為主體結構施工打下了良好的基礎。

    抓住關鍵部位 控制大模板質量是關鍵

    主體施工三個子分部工程質量貫穿施工全過程,對大模板質量控制:首先,對大模板制作的廠家進實地考察,并對大模板制作的精度,尺寸的最小偏差,平整度提高要求。要求制作的成品,必須符合設計要求規范要求。大模板進場后,對大模板嚴格檢查驗收,對表面不平整,陰陽角不順直,等質量缺陷的退場整改。

    堅持樣板引路

    在主體施工中采取樣板引路的施工方法,對鋼筋施工,模板施工和混凝土施工先做樣板,經項目部生產、質量、技術驗收,驗收符合設計要求和規格要求,上報甲方、監理驗收合格后方可下道工序施工。

    堅持工程例會制、工程分析會制度:規定每周五下午4點在項目部會議室召質量例會,總結本周施工中存在的工程質量問題,進行分析、解決,例如混凝土存在氣泡,分析認為,混凝土振搗不到位,振搗時間過短等原因造成的。主任工程師俞總強調,在本周存在的質量問題,下周不允許再存在,經過例會制工程質量逐漸有所好轉。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程起到控制作用。

    把好材料源頭驗收工作,是他質檢工作的重要一環

    一是鋼筋工程:鋼筋進場驗收,鋼筋進場后,應具備有效的資料,如復試報告、合格證。鋼筋外觀斑銹、裂紋、凸點不得使用,并清除清理出廠。

    二是后臺鋼筋加工:三級鋼18-25鋼筋套絲:鋼筋端頭出現馬蹄狀的鋼筋,必須用砂輪機割掉,然后套絲,嚴禁絲頭長度不足,短絲,等質量問題。鋼筋彎起,套子的尺寸幾何尺寸必須符合設計要求。

    三是鋼筋綁扎,在首層第一流水段做樣板。控制剪力墻水平鋼筋及豎向鋼筋,網片分布是否符合設計要求及規范要求,墻柱鋼筋保護層厚度是否符合設計的最小保護層厚度要求。樓板、墻為15mm、柱20mm,箍筋間距,加密區數量及間距是否符合設計要求。剪力墻水平分布鋼筋搭接長度、水平鋼筋和豎向是否貫穿柱、梁或錨固在柱、梁內。其長度必須符合設計及規范要求剪力墻水平鋼筋伸入墻端內是否滿足10d。起步鋼筋:柱、板、梁起步鋼筋不大于50mm。施工現場嚴禁亂割、亂切、污染現象。頂板鋼筋不得焊在主筋上面,注重水電安裝對鋼筋破壞,凡是亂切,亂焊對鋼筋綁扎影響工程質量的現象,發生過一次罰款一次。這是我們檢查驗收重點。對不合格點必須整改重新驗收。

    控制模板質量 是整個結構主體施工的關鍵

    模板工程質量檢查驗收控制模板質量不僅是保證混凝土強度質量的重要一環,而且是保證混凝土構件幾何尺寸和平整度、垂直度對模板的控制最為重要。堅持以《模板設計》進行施工,模板支架必須有足夠的強度檢查模板拼縫是否是否嚴密,不得有漏漿現象,模板必須清理干凈,涂刷脫模劑。模板就位檢查,大模板必須按彈出的模板線就位,用彈出的控制線(500mm、200mm)進行檢查,就位大于5mm的控制調整,第一次驗收,模板就位合格后,檢查模板的垂直度,如有偏差大于4mm,對模板從新調整整改,直至合格方可報監理、甲方對大模板進行驗收。在混凝土澆筑之前應對模板進行澆水濕潤,在混凝土澆筑時應有專人對大模板進行看護,檢查。如有跑摸的現象及時處理。還是檢查模板施工的主要內容,否則模板體系整體失穩。堅持過程控制,通過連續不斷過程控制及之后檢查驗收,保持工程質量。

    混凝土質量關系到整個工程質量和企業聲譽的好壞

    一是混凝土工程的檢查及驗收:我們使用的商品混凝土,混凝土進場后首先檢查混凝土使用的部位,混凝土的標號是否符合設計要求,檢查混凝土的塌落度是否達到180-220mm,在澆筑過程中,加強班前對混凝土工進行教育,說明澆筑順序,質量要求。嚴控振搗時間、間距、快插慢拔技術要點。

    二是模板拆模后,我們對混凝土澆筑情況進行檢查驗收,我們對混凝土的外觀驗收,是否存在麻面、蜂窩、漏筋、裂紋、空洞、氣泡等質量缺陷,預留洞口是否有堵塞,如有這些質量問題,我們認真的整改和修整。

    三是對混凝土構件的實測實量,每完成一個流水段,對混凝土構件進行實測,實測的標準是按照長城杯的標準實測驗收,實測的最小偏差在2-3mm,同時對窗口、凈空尺寸最大偏差均在規范要求之內。對實測的結果上報甲方監理。

    四是甲方監理對混凝土構件的實測,每完成一個整層甲方、監理進行實測檢查驗收。實測的結果在每周監理會上進行通報。每次實測結果我們均在六家單位的前面,受到甲方、監理的一致好評。

    五是SBS卷材防水分項的質量驗收控制:原材試驗報驗合格證,卷材的厚度是否符合設計要求。施工中控制短長邊搭接長度,熱熔要適中。粘接要牢固,不得有空鼓、粘接不牢固現象。

    整個主體結構施工中他檢查堅持“三檢制”制度

    一是自檢:要求操作人員在操作過程中,必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經班組長驗收合格之后方可進行下道工序施工。

    二是互檢:工種之間的驗收,上到工序不完,下道工序不按班組長進行交接。

    三是專檢:所有分項工程,隱檢、預檢項目,必須按工序,作為一道工序由專檢人員進行,質量人員評定做好記錄,同時做好專檢交接工作。

    他堅持“三勤”工作作風

    一是腿勤:勤跑腿檢查分析工作面施工情況,對分項施工工作實時控制。

    二是眼勤:到工作面,發現問題,解決問題。

    三是嘴勤:發現問題與操作人員進行溝通,把出現的質量問題解決好。

    他堅持“三控”制度

    第一控制為了前控制,施工材料和制作半成品的控制。第二控制控制施工過程中控制下一步工作的質量控制是最重要的一環。第三控制是為了后控制,對分項工作在施工完成加強檢查工作,出現質量問題堅決反三處理。

    他堅持質量問題“三不放過”原則

    第一查不牢固不放過,第二沒有整改措施不放過,第三沒有培訓不放過。

    制度措施到位,項目部全體職工重視工程質量,在甲方邀請第三方對1-4號樓實測實量和質量風險驗收獲得第一名,第二次檢查驗收第二名,第三檢查驗收第三名,三次平均分為第一名,贏得了甲方、監理一致好評。同時企業的經濟效益和社會效益,在順義爭取更多工程打下了良好的基礎。

    杜憲義同志身為質量檢查員,工作兢兢業業、勤勤懇懇、不怕吃苦、不怕疲勞,幾十年如一日戰斗在施工生產第一線,為企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。他所工作過的單位得到了領導和同志們的高度贊揚,發揮出了一個普通共產黨員的先鋒模范作用,在工作中表現出了一個老同志特別能吃苦、特別能戰斗的精神,發揮出了他在工作中積極向上的作用,為企業的質量檢測工作作出了他應有的貢獻。

 


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